最好的设计成果，往往不是设计方的单方面输出，而是与客户团队深度共创的结晶。盘龙展览摒弃传统的“闭门造车-提案-修改”的线性模式，推行一套高度参与、激发双方智慧的 “共创式设计流程”。我们认为，客户团队尤其是市场部和产品部的同仁，是对品牌内涵和产品魅力理解最深的人，他们是未被发掘的创意宝库。
共创始于一场别开生面的 “设计冲刺工作坊”。我们将客户的核心团队（通常5-8人）请到我们的创意空间，进行为期一天或半天的封闭式会议。工作坊并非漫谈，而是由我们的资深创意引导师，通过一系列精心设计的工具和游戏来结构化地进行。例如，我们使用 “品牌感官地图” 练习，让客户团队用词语、图片、甚至气味样品来描述他们的品牌给人的视觉、听觉、触觉感受。我们进行 “极端用户画像” 角色扮演，模拟最苛刻的专家和最有好奇心的“小白”会如何审视他们的产品。
最关键的环节是 “原型速造”。我们提供大量的材料包：积木、黏土、纸板、布料、色卡、灯光组件等。我们要求客户团队抛开电脑和PPT，亲手为他们想象中的理想展台搭建一个粗糙的物理模型。这个过程能绕过语言描述的局限，直接激发右脑的、直觉性的创意。一位产品经理可能用一块特殊的蓝色布料包裹一个结构，来表达他心中产品“深海般宁静而强大”的质感——这种表达比任何文字简报都更直接有力。
在工作坊中，我们的设计师全程以协作者和“技术翻译者”的身份参与，而不是评审。我们将客户粗糙但充满灵感的模型，快速用草图和专业语言进行转化和深化，现场形成2-3个清晰的创意方向。由于客户全程深度参与，这些方向从诞生之初就拥有极高的内部认同度，避免了后期因“这不是我们想要的”而产生的巨大返工成本。
这种共创模式，将项目从“甲乙方对抗”转化为“同盟军协同”。客户感到自己的智慧和情感被充分尊重和融入，对最终方案拥有极强的“主人翁”意识。而我们也获得了最鲜活、最真实的一手洞察，使设计能够直击品牌内核。最终交付的，是一个真正由内而外生长出来的、饱含双方热情与智慧的作品。
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